Une avancée importante dans la stratégie de la Société pour se concentrer davantage sur la croissance de sa branche d’activité Services d’ingénierie
MONTRÉAL : le 9 février 2021 – Le Groupe SNC-Lavalin inc. (TSX: SNC), une entreprise spécialisée en gestion de projet offrant des services professionnels entièrement intégrés, a conclu une entente exécutoire en vue de vendre ses activités de pétrole et de gaz du secteur Ressources, ce qui représente une avancée importante dans la stratégie de la Société visant à réduire son profil de risque et à accélérer sa transition en cours pour devenir un fournisseur de premier plan de services professionnels d’ingénierie et de solutions de gestion de projet.
La Société a également achevé son examen annoncé précédemment portant sur des dossiers litigieux relatifs aux contrats de construction clés en main à prix forfaitaire (« CMPF ») du passé dont la portée a été élargie afin d’inclure toutes les autres réclamations importantes, et a procédé simultanément à la réévaluation des coûts associés à ses trois projets de train léger sur rail restants au Canada pour tenir compte de la COVID-19. Les mesures que la Société prend aujourd’hui qui découlent de ces examens, de même que la vente des activités de pétrole et de gaz, réduisent l’incertitude financière restante associée aux activités antérieures de SNC-Lavalin, et permettent à celle-ci de se concentrer davantage sur sa stratégie consistant à réaliser la valeur et le potentiel de croissance de la branche d’activité Services d’ingénierie.
- Vente stratégique des activités de pétrole et de gaz du secteur Ressources. La Société a conclu une entente exécutoire en vue de vendre ses activités du secteur Pétrole et gaz, qui incluent les activités liées aux services et aux projets CMPF, ce qui réduit les risques des opérations et les obligations associées à l’exécution et aux responsabilités liées aux produits des projets CMPF restants, et accélère la mise en œuvre de la stratégie de SNC-Lavalin. La clôture est ciblée au deuxième trimestre de 2021, moment auquel l’opération devrait générer un gain, puisque la comptabilisation de l’élimination des écarts de conversion des devises cumulatifs (« ECDC ») devrait être supérieure à la réduction de la juste valeur enregistrée au quatrième trimestre dans la catégorie des « actifs détenus en vue de la vente ». L’impact net de l’opération sur les éléments hors trésorerie devrait être minimal.
- Une charge de 95 millions $ à l’égard des activités conservées du secteur Ressources reliée à des positions historiques antérieures et à un projet minier CMPF restant sera constatée au quatrième trimestre de 2020.
- Réalisation de l’examen des dossiers litigieux relatifs aux projets CMPF du passé et des réclamations commerciales. Afin d’effectuer un examen complet des risques associés aux activités antérieures, compte tenu des renseignements nouveaux et mis à jour, la portée de l’examen des risques annoncé précédemment a été élargie afin d’inclure tous les dossiers litigieux et créances commerciales à recevoir importantes, ce qui a donné lieu à l’établissement de provisions de 140 millions $ et à une réduction de 155 millions $ des créances commerciales à recevoir au quatrième trimestre de 2020, constituées en grande partie d’éléments hors trésorerie. La Société continuera de poursuivre fermement toutes les créances à recevoir auxquelles elle estime avoir droit par contrat et se défendra vigoureusement dans le cadre des questions litigieuses.
- Les projets CMPF d’infrastructures canadiens restants continuent de bien progresser et les coûts d’achèvement ont été réévalués afin de tenir compte de la COVID-19. Les projets continuent d’être touchés par les défis sans précédent soulevés par la COVID-19, facteur principal lié aux charges de 90 millions $ devant être constatées au quatrième trimestre de 2020, qui reflètent principalement la décision de retarder la constatation des produits reliés à la COVID-19.
- Les perspectives financières annoncées précédemment pour SNCL Services d’ingénierie ont été confirmées.
« Au cours des 18 derniers mois, nous avons fait des progrès considérables pour faire avancer notre stratégie et réduire les risques de l’entreprise. À la suite de la mise en œuvre de notre nouvelle stratégie en juillet 2019, nous avons considérablement amélioré nos flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation et démontré que notre branche d’activité Services d’ingénierie est résiliente et peut produire des résultats solides, a déclaré Ian L. Edwards, président et chef de la direction du Groupe SNC-Lavalin inc. La vente des activités de pétrole et de gaz simplifie davantage notre entreprise et réduit les risques qui y sont associés, tout en nous permettant de nous concentrer davantage sur la croissance de notre branche d’activité principale Services d’ingénierie qui présente un potentiel élevé. Je tiens à remercier tous nos employés du secteur Pétrole et gaz pour leurs contributions au fil des ans et leur souhaite beaucoup de succès dans la prochaine étape de leur parcours.
« Comme il a été annoncé précédemment, nous avons entrepris un examen rigoureux des risques associés aux dossiers litigieux relatifs aux projets CMPF du passé, dont la portée a été élargie afin d’inclure tous les autres litiges en cours et créances commerciales à recevoir antérieures importantes. En même temps, nous avons également réévalués les coûts de nos projets CMPF de train léger sur rail canadiens restants afin de déterminer, plus particulièrement, l’incidence importante et les enjeux liés à la pandémie de COVID-19. Cet examen visait à mieux s’assurer que nous adoptons un point de vue prudent et raisonnable à l’égard de ces projets dans le contexte de la pandémie actuelle de COVID-19 et à réduire davantage l'incertitude à l’égard du résultat financier final », a ajouté M. Edwards.
« Depuis ma nomination en septembre 2020, le conseil a supervisé le travail de la direction et des conseillers externes dans l’évaluation et la réduction des secteurs de risque de la Société et dans la quantification des risques financiers associés aux projets CMPF. Notre objectif est de réduire l'incertitude financière à l’égard des questions liées au passé de la Société. La vente des activités de pétrole et de gaz nous permet de nous concentrer davantage sur le potentiel de croissance et la rentabilité futurs de la branche d’activité Services d’ingénierie de SNC-Lavalin. Nous croyons que cette approche soutient notre objectif global de stimuler et, au final, de créer de la valeur à long terme pour les actionnaires », a ajouté William L. Young, président du conseil.
Vente stratégique des activités de pétrole et de gaz du secteur Ressources
Le 8 février 2021, le Groupe SNC-Lavalin inc. a conclu une entente exécutoire en vue de vendre ses activités du secteur Pétrole et gaz, qui incluent les activités liées aux services et aux projets CMPF, à Kentech Corporate Holdings Limited. L’opération est assujettie aux approbations réglementaires et à la réalisation des conditions de clôture habituelles et la clôture est ciblée pour le deuxième trimestre de 2021.
Conformément à la stratégie de la Société, la vente de ces activités, qui comprennent tous les projets CMPF du secteur Pétrole et gaz en cours et achevés récemment, devrait réduire considérablement les risques opérationnels et d’exécution et simplifier la structure de la Société, ainsi que permettre à la direction de consacrer plus de temps, d’efforts et de ressources à la croissance de la branche d’activité Services d’ingénierie, plus stable et à marge plus élevée. L’opération constitue également une étape importante du parcours de la Société dans sa stratégie d’affaires en matière de développement durable, comme il est indiqué dans le Rapport sur le développement durable 2019 de la Société.
À la clôture de la vente, l’opération devrait générer un gain. Les activités de pétrole et de gaz seront classées dans la catégorie des « actifs détenus en vue de la vente » au quatrième trimestre de 2020 et devraient donner lieu à une réduction de la juste valeur dans une fourchette de 260 millions $ à 295 millions $, composée quasi entièrement d’éléments hors trésorerie. À la clôture, l’opération devrait générer un gain supérieur à la réduction de la juste valeur, après comptabilisation de l’élimination des ECDC compris dans les montants reportés historiques du secteur Pétrole et gaz.
Les activités résiduelles du secteur Ressources seront composées principalement de projets de services dans le secteur Mines et métallurgie. Les positions dans les projets du secteur Ressources restants, y compris les réclamations et dossiers litigieux historiques, ont été réévaluées en fonction des derniers renseignements, notamment des discussions commerciales en cours avec des clients. Une prévision de coûts mise à jour a également été réalisée au quatrième trimestre de 2020 à l’égard du dernier projet CMPF relié aux activités de Mines et métallurgie du secteur Ressources, qui devrait être achevé en 2021. Selon les mesures prises à l’égard des activités restantes du secteur Ressources, une charge d’environ 95 millions $, composée d’éléments hors trésorerie à raison d’environ 30 %, sera constatée au quatrième trimestre de 2020.
Réalisation de l’examen annoncé précédemment portant sur les dossiers litigieux relatifs aux projets CMPF du passé, dont la portée a été élargie pour inclure toutes les autres réclamations importantes
Comme il est indiqué dans le communiqué de presse de la Société daté du 30 octobre 2020, la Société a entrepris un examen des questions litigieuses restantes liées aux contrats CMPF du passé, tenant compte de tous les renseignements nouveaux et mis à jour. La direction a également décidé d’élargir la portée de cet examen afin d’inclure tous les autres dossiers litigieux importants, ainsi que les créances commerciales à recevoir à l’égard de tous les projets CMPF antérieurs et en cours. Ce processus d’examen constituait une amélioration du processus solide normalement appliqué dans le cadre de la préparation des états financiers annuels. Au même moment, les plus récentes discussions commerciales avec les clients, les prévisions de coûts mises à jour et l’issue des dossiers litigieux ont été intégrées dans le processus d’examen.
L’examen a été réalisé par la haute direction en faisant appel à des experts et à des conseillers internes et externes, sous la supervision d’un comité spécial du conseil d’administration. L'examen est maintenant terminé.
Compte tenu des derniers développements commerciaux et du processus d’examen élargi, la Société constatera au quatrième trimestre de 2020 des provisions additionnelles d’environ 140 millions $ et une réduction de 155 millions $ des créances commerciales à recevoir. Environ 75 % du montant total est composé d’éléments hors trésorerie, le solde ayant une incidence sur la trésorerie et étant réparti sur un certain nombre d’exercices futurs selon le calendrier éventuel de l’issue des litiges. Malgré ces provisions, la Société continuera de poursuivre fermement toutes les créances à recevoir auxquelles elle estime avoir droit par contrat et se défendra vigoureusement dans le cadre des questions litigieuses.
Les projets CMPF d’infrastructures canadiens restants continuent de bien progresser et les coûts d’achèvement ont été réévalués afin de tenir compte de la COVID-19
Parallèlement à l’examen mentionné ci-dessus, la Société a également examiné ses trois projets CMPF d’infrastructures canadiens restants pour tenir compte de l’incidence et des défis importants soulevés par la COVID-19. Ces projets continuent d’être fortement touchés par les défis sans précédents causés par la baisse de productivité engendrée par le changement des conditions de travail et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement en raison de la COVID-19. À la suite de l’examen de ces projets et d’une réévaluation des coûts fondée sur les derniers faits et renseignements, et compte tenu de l’incertitude actuelle quant au calendrier et à l’étendue du remboursement de ces coûts additionnels reliés à la COVID-19, la Société n’a constaté aucun produit associé aux coûts additionnels reliés à la COVID-19 pour ces projets. Par conséquent, la Société prévoit inscrire une charge d’environ 90 millions $ au quatrième trimestre de 2020 relativement à ces projets, dont la plus grande part est attribuable aux défis soulevés par la COVID-19 et à la décision de ne pas constater les produits s’y rapportant. La Société croit fermement qu’elle a droit à ces produits, mais jusqu’à ce que la situation soit plus claire, elle continuera à constater seulement les dépenses reliées à la COVID-19 pour les projets CMPF d’infrastructures en cours.
Malgré les défis soulevés par la COVID-19, ces projets CMPF d’infrastructures canadiens, qui sont exécutés en collaboration avec des partenaires solides et réputés, continuent de bien progresser.
Confirmation des perspectives pour 2020 de SNCL Services d’ingénierie
Tel qu’indiqué dans l’annonce des résultats du troisième trimestre de 2020 de la Société, la Société s’attend à ce que les produits de SNCL Services d’ingénierie pour le quatrième trimestre de 2020 diminuent d’un pourcentage se situant au centre ou à l’extrémité inférieure de l’intervalle de décroissance à un chiffre par rapport au quatrième trimestre de 2019 et prévoit que son ratio du RAII sectoriel ajusté sur les produits (2) devrait se situer entre 8,5 % et 9,5 % pour la même période.
Les présentes perspectives sont fondées sur les hypothèses et les méthodes décrites dans le rapport de gestion du troisième trimestre de 2020 de la Société à la rubrique « Comment nous établissons le budget et nos prévisions à l’égard des résultats »; et la rubrique « Énoncés prospectifs » ci-dessous et sont assujetties aux risques et incertitudes énoncés aux présentes et dans le rapport de gestion de 2019 de la Société, tels qu’ils ont été mis à jour dans les rapports de gestion trimestriels intermédiaires de la Société en 2020, qui sont décrits plus en détail dans les documents d’information publiés par la Société.
Sommaire de l’incidence financière
Pour faciliter la consultation, le tableau ci-dessous résume les paramètres financiers mentionnés ci-dessus.
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Montant* (en M$) |
Trésorerie / hors trésorerie |
Secteur |
Constatation au |
|---|---|---|---|---|
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Vente stratégique des activités de pétrole et de gaz du secteur Ressources |
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Réduction de la juste valeur des activités de pétrole et de gaz |
(260 à 295) |
En grande partie hors trésorerie |
Activités abandonnées |
T4 2020 |
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Élimination des ECDC compris dans les montants reportés historiques des activités de pétrole et de gaz abandonnées |
Devrait être supérieur à la réduction de la juste valeur ci-dessus |
Hors trésorerie |
Activités abandonnées |
Moment de la clôture de la vente, ciblée pour le T2 2021 |
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Charge pour les projets CMPF restants liés aux activités de mines et de métallurgie et d’autres réclamations et dossiers litigieux du passé du secteur Ressources |
(95) |
~30% hors trésorerie |
Ressources |
T4 2020 |
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Examen des dossiers litigieux relatifs aux projets CMPF et de toutes les autres créances importantes |
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Réduction des créances commerciales à recevoir |
(155) |
~75% hors trésorerie |
10% Corporatif 10% Ressources 80% Projets d’infrastructures d’IAC |
T4 2020 |
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Provisions additionnelles liées aux dossiers litigieux du passé |
(140) |
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Réévaluation des coûts d’achèvement des trois projets CMPF d’infrastructures canadiens restants |
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Charge additionnelle, principalement attribuable aux défis sans précédent soulevés par la COVID-19 |
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Communiqués à diffusion restreinte