SNC-Lavalin tient sa Journée des investisseurs 2021 et dévoile son plan triennal de croissance mondiale ainsi que sa nouvelle structure opérationnelle

• L’orientation stratégique a été réaffirmée, avec un programme de croissance clair jusqu’en 2024 axé sur les principales régions géographiques, soit le Royaume-Uni, le Canada et les États-Unis.
• La nouvelle structure opérationnelle garantit des capacités mondiales ciblées pour assurer la croissance sur des marchés finaux clairement définis et stimuler la création de valeur.
• SNCL Services vise une croissance interne annuelle du chiffre d’affaires de 4 % à 6 % et un ratio du RAII sectoriel ajusté sur les produits sectoriels⁽³⁾ de 8 % à 10 % de 2022 à 2024⁽¹⁾.
• Un flux de trésorerie net positif provenant des activités sera priorisé en vue de cibler une cote de crédit de première qualité et d’accélérer davantage la stratégie de croissance.

MONTRÉAL : le 28 septembre 2021 – Le Groupe SNC-Lavalin inc. (TSX : SNC), une entreprise spécialisée en gestion de de projet offrant des services professionnels entièrement intégrés et exploitant des bureaux dans le monde entier, a publié aujourd’hui sa « stratégie de virage vers la croissance », un plan stratégique mondial triennal qui décrit comment et où la Société entend stimuler une croissance rentable jusqu’en 2024. Le plan sera au cœur de la Journée des investisseurs 2021 de la Société, tenue virtuellement aujourd’hui.

« Il y a deux ans, je me suis fixé comme objectif de simplifier notre entreprise et d’atténuer les risques afin de libérer le potentiel de SNC-Lavalin de créer des solutions durables qui rassemblent les personnes, les données et la technologie, pour concevoir, réaliser et exploiter les projets les plus complexes au monde, a déclaré Ian L. Edwards, président et chef de la direction du Groupe SNC-Lavalin inc. Aujourd’hui, notre équipe entame la prochaine étape de notre parcours et prend le virage de la croissance, et nous avons hâte de réaliser les éléments fondamentaux de notre plan : où nous jouons, comment nous réussissons et comment nous évoluerons dans le but de créer de la valeur à long terme. »

« Grâce à notre capacité de pointe à déployer localement l’expertise et les compétences de nos équipes auprès de nos clients, à notre offre unique de services de bout en bout tout au long du cycle de vie d’un actif, et aux possibilités créées par les investissements du gouvernement dans l’environnement bâti et naturel, je suis convaincu que SNC-Lavalin est bien placée pour enregistrer une croissance interne soutenue jusqu’en 2024 », a ajouté M. Edwards.

La stratégie de virage vers la croissance

La stratégie de virage vers la croissance repose sur les éléments fondamentaux suivants :

1. Cibler les principales régions géographiques d’exploitation et des marchés finaux choisis dans l’environnement bâti et naturel.
2. Tirer parti des capacités mondiales uniques de bout en bout de SNC-Lavalin pour offrir des produits et des services de grande valeur à l’échelle locale.
3. S’orienter sur les domaines de croissance clés établis.
4. S’appuyer sur les priorités d’allocation de capitaux pour renforcer les activités et stimuler d’autres possibilités de création de valeur.

Cibler les principales régions géographiques et des marchés finaux clairement définis

SNC-Lavalin concentrera ses efforts sur ses trois principales régions, soit le Royaume-Uni, le Canada et les États-Unis, où elle a une présence de premier plan. La Société maintiendra également des activités ciblées dans certains marchés en Europe, au Moyen-Orient, en Asie-Pacifique et en Amérique latine.

Dans ces régions, SNC-Lavalin se concentrera sur sept marchés finaux clairement définis :

1. Transports – Transports collectifs et ferroviaires, routes et ponts, aviation et installations portuaires.
2. Bâtiments et lieux – Infrastructures sociales, propriétés commerciales et résidentielles, développement urbain.
3. Défense – Aérospatiale, défense, sécurité.
4. Eau – Services d’approvisionnement en eau, consommateurs d’eau industriels, gestion des ressources hydriques.
5. Installations industrielles et mines – Pharmaceutique, agroalimentaire, centres de données, installations industrielles, sciences de la vie, mines et métallurgie.
6. Énergie et énergie renouvelable – Transport et distribution, stockage d’énergie, hydroélectricité, énergie renouvelable.
7. Nucléaire – Mise hors service et gestion des déchets, soutien des réacteurs, nouvelles installations.

Tirer parti des capacités mondiales à l’échelle locale

SNC-Lavalin a l’intention de stimuler la croissance en déployant des capacités mondiales à l’échelle locale pour ses clients et en fournissant des services uniques de bout en bout couvrant tout le cycle de vie d’un actif, notamment :

• Consultation, services-conseils et services environnementaux
• Réseaux intelligents et cybersécurité
• Conception et ingénierie
• Approvisionnement
• Gestion de projet et de la construction
• Exploitation et entretien
• Capital
• Mise hors service

La Société mettra à profit ses capacités dans l’ensemble de ses services pour répondre aux besoins des clients en matière de décarbonisation et de solutions durables, en rassemblant les personnes, les données et la technologie. Elle peut offrir des services de manière individuelle ou en tant que partenaire intégré dans le cadre de petits projets et de mandats à long terme; et joué un rôle collaboratif pour les grands projets.

Établir les domaines de croissance clés

SNC-Lavalin déploiera ses capacités dans le but de stimuler la croissance de l’entreprise, mais en mettant l’accent sur:

• Les services d’ingénierie aux États-Unis, en élargissant notre importante présence dans certains États;
• La mise hors service et gestion des déchets nucléaires, principalement aux États-Unis;
• Les grands projets axés sur les modèles de contrats collaboratifs, en tirant parti de nos vastes capacités tout au long du cycle de vie des actifs;
• La transformation numérique, en déployant notre expertise et nos capacités mondiales pour répondre aux besoins des clients dans le secteur et en innovant des approches axées sur les données pour transformer la façon dont les projets sont réalisés.

Affecter des capitaux pour renforcer la résilience financière et soutenir la croissance

L’atteinte future de flux de trésorerie disponibles⁽⁶⁾ positifs sera prioritaire afin d’améliorer davantage le niveau d’endettement de SNC-Lavalin et de viser un retour à une cote de crédit de première qualité. La stratégie de croissance de la Société pourra également être accélérée par des investissements internes et externes. Ponctuellement et en fonction des liquidités de la Société, les capitaux excédentaires pourraient être retournés aux actionnaires au moyen de rachats d’actions ou de la croissance des dividendes.

Nouvelle structure opérationnelle pour stimuler la croissance

Pour soutenir la prochaine étape de son parcours de transformation vers la croissance, la Société a entrepris un rajustement opérationnel de ses activités. La nouvelle structure axée sur le marché mondial répondra le mieux aux besoins changeants de ses clients et appuiera les efforts d’obtention de contrats dans ses trois principaux marchés géographiques.

Voici la nouvelle structure opérationnelle, en vigueur le 1er janvier 2022 :

• Philip Hoare et Steve Morriss codirigeront la nouvelle division Services d’ingénierie, qui réunit les secteurs ICGP et Mines et Métallurgie ainsi que les Services d’infrastructures.
• Steve Morriss sera toujours responsable de notre filiale à participation majoritaire, Linxon, un chef de file mondial dans le domaine des solutions énergétiques durables et un volet essentiel de notre offre sur le marché de l’énergie et l’énergie renouvelable.
• Le secteur Énergie nucléaire mondial, pierre angulaire de notre organisation et élément essentiel de la croissance future de la Société, continuera d’être dirigé par Sandy Taylor.
• Stéphanie Vaillancourt, qui dirige actuellement le secteur Capital, supervisera également la division Exploitation et entretien (« E&E ») afin de mieux tirer parti des synergies entre leurs clients et leurs projets.
• Robert Alger continuera de superviser les Projets d’infrastructures CMPF dans le cadre de la phase finale des trois derniers grands projets clé en main à prix forfaitaire (« CMPF »), soit le REM, Eglinton et Trillium.

Les Services d’ingénierie, Énergie nucléaire, E&E et Linxon seront des secteurs opérationnels et à présenter distincts, regroupés sous la branche d’activité SNCL Services, tandis que les Projets d’infrastructures CMPF et Capital demeureront des secteurs d’exploitation distincts et à présenter. Les rapports financiers de la Société seront modifiés à compter du premier trimestre de 2022, et les chiffres comparables seront retraités pour refléter ces nouvelles branches d’activités et ces nouveaux secteurs d’activité à présenter.

La capacité de SNC-Lavalin de réaliser des projets et de réussir dépend de ses employés et de leurs idées. Par conséquent, l’équipe de direction sera appuyée par une culture d’entreprise caractérisée par l’inclusion et la diversité, ainsi que par un milieu de travail dynamique fondé sur les valeurs fondamentales que sont la sécurité, l’intégrité, l’innovation et la collaboration.

Principales cibles financières

« Nous avons pris des mesures délibérées au cours des deux dernières années pour atténuer les risques et renforcer l’entreprise, et nous en sommes maintenant au point où nous pouvons nous concentrer sur la croissance. Aujourd’hui, nous nous engageons fermement à assurer la croissance et à cibler des flux de trésorerie positifs, ce qui devrait nous permettre de croître à l’interne comme à l’externe, a déclaré Jeff Bell, vice-président directeur et chef des affaires financières du Groupe SNC-Lavalin inc. Nous continuerons à travailler pour renforcer l’entreprise, et nous sommes ravis des plans de croissance que nous dévoilons aujourd’hui et de ce qu’ils signifient pour la création de valeur pour les actionnaires au fil du temps. »

La « stratégie de virage vers la croissance » triennale de SNC-Lavalin vise les cibles suivantes :

Ces principales cibles financières visent à aider les analystes et les actionnaires à se faire une idée sur la stratégie de la Société. Le lecteur est averti que l’utilisation de ces renseignements à d’autres fins peut être inappropriée. Ces mesures sont sujettes à changement. Les cibles financières présentées ci-dessus ont été préparées en tenant compte du taux de change actuel sur les marchés où la Société exerce ses activités. La Société a tenu compte de nombreuses hypothèses économiques et de marché concernant l’environnement concurrentiel et politique ainsi que le rendement économique de chaque région où elle exerce ses activités. En préparant ses prévisions de la stratégie de virage vers la croissance 2022-2024, la Société a également supposé que les facteurs économiques et la concurrence sur le marché dans les régions où elle exerce ses activités demeureraient stables.

Les prévisions de la stratégie de virage vers la croissance 2022-2024 ont été préparées et se fondent sur la même méthodologie que celle décrite dans le rapport de gestion annuel 2020 de la Société sous la rubrique « Comment nous établissons le budget et nos prévisions à l’égard des résultats » (extrapolation jusqu’en 2024) et la section « Énoncés prospectifs » ci-dessous, et sont soumises aux risques et aux incertitudes qui y sont résumés, ainsi que dans le rapport de gestion annuel 2020 de la Société et la mise à jour dans le rapport de gestion du premier et du deuxième trimestre de 2021 de la Société.

Détails de la Journée des investisseurs virtuelle

SNC-Lavalin tiendra une Journée virtuelle des investisseurs aujourd’hui, à 8 h 30, heure de l’Est. Une webdiffusion en direct de la présentation, incluant des séances de questions et réponses, peut être visionnée sur la page Web de la Journée des investisseurs 2021 de la Société. L’inscription est obligatoire et peut être effectuée en cliquant ici. L’audioconférence sera aussi disponible par téléphone; veuillez composer sans frais le 1-800-319-4610 en Amérique du Nord ou encore, faire le 1-604-638-5340 si vous appelez de l’extérieur de l’Amérique du Nord. Vous pouvez également composer le 416-915-3239 à Toronto, 514-375-0364 à Montréal, ou le 080‑8101‑2791 au Royaume-Uni. Un enregistrement de la conférence téléphonique et la transcription de celle-ci seront mis en ligne sur le site Web de la Société dans les 48 heures suivant la conférence.

À propos de SNC-Lavalin

Fondée en 1911, SNC-Lavalin est une entreprise spécialisée en gestion de projet offrant des services professionnels entièrement intégrés, exploitant des bureaux dans le monde entier et dédiée à façonner un meilleur avenir pour notre planète et ceux qui l’habitent. Nous créons des solutions durables qui lient individus, données et technologie afin de concevoir, réaliser et opérer les projets les plus complexes. Nous déployons des capacités mondiales à l’échelle locale pour fournir à nos clients des services uniques et complets couvrant tout le cycle de vie d’un actif: consultation, services-conseils et services environnementaux, réseaux intelligents et cybersécurité, conception et ingénierie, approvisionnement, gestion de projet et de la construction, exploitation et entretien, mise hors service et capital – et nous l’offrons aux clients dans des secteurs stratégiques tels que Services d’ingénierie, Énergie nucléaire, Exploitation et entretien et Capital. Vous trouverez des nouvelles et des renseignements pertinents à snclavalin.com ou suivez-nous sur LinkedIn et Twitter.

Mesures financières non conformes aux normes IFRS et autres mesures conformes aux normes IFRS

Les résultats financiers de la Société sont préparés conformément aux normes IFRS. Cependant, les mesures financières non conformes aux normes IFRS, les ratios et les mesures conformes aux normes IFRS additionnelles suivantes sont utilisés par la Société dans ce communiqué de presse : RAII sectoriel ajusté, ratio du RAII sectoriel ajusté sur les produits sectoriels, RAIIA ajusté, flux de trésorerie disponible, ratio du RAIIA sectoriel ajusté sur les produits sectoriels nets, RAIIA sectoriel ajusté et produits sectoriels nets. Des renseignements supplémentaires sur ces mesures non conformes aux normes IFRS et ratios sont présentés ci-dessous et dans la section 9 du rapport de gestion de SNC-Lavalin pour le deuxième trimestre de 2021, déposé auprès des autorités de réglementation des valeurs mobilières au Canada et disponible sur SEDAR au www.sedar.com et sur le site Internet de la Société à l’adresse www.snclavalin.com, sous la rubrique « Investisseurs ». Les mesures financières non conformes aux normes IFRS n’ont pas de définition normalisée en vertu des normes IFRS et peuvent donc ne pas être comparables aux mesures semblables présentées par d’autres émetteurs. La direction est d’avis que, en plus des mesures conventionnelles préparées conformément aux normes IFRS, ces mesures financières non conformes aux normes IFRS permettent de mieux comprendre le rendement opérationnel et les résultats financiers de la Société, et certains investisseurs pourraient utiliser ces informations pour évaluer le rendement de la Société d’une période à l’autre. Cependant, ces mesures financières non conformes aux normes IFRS comportent certaines limites et ne devraient pas être considérées séparément ni comme un substitut aux mesures de rendement préparées en vertu des normes IFRS.

⁽¹⁾ La cible est pour la nouvelle branche d’activité SNCL Services, qui entrera en vigueur le 1er janvier 2022 et comprendra les secteurs opérationnels et à présenter suivants : Services d’ingénierie, Énergie nucléaire, E&E et Linxon.

⁽²⁾ Le RAII sectoriel ajusté correspond aux produits attribués au secteur pertinent moins i) les coûts directement liés aux activités, ii) les frais de vente, généraux et administratifs directs et iii) les frais de vente, généraux et administratifs corporatifs qui sont attribués aux secteurs. Le RAII sectoriel ajusté est la mesure utilisée par la direction pour évaluer le rendement des secteurs d’exploitation de la Société, en plus de donner aux investisseurs une indication de la rentabilité de chaque secteur, car il ne comprend pas l’incidence d’éléments dont qui ne reflètent pas, selon la Société, les opérations sous-jacentes des secteurs. Cette mesure financière facilite également l’évaluation du rendement des activités de la Société d’une période à l&rsq